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       近期用友軟件組織召開2014年用戶大會，以“企業互聯網新機遇”為主題，通過經驗交流和專項論壇的形式，組織參會人員探討了傳統企業如何在新的經濟環境和技術浪潮下實現互聯網化。在經驗交流環節，青島紅領、騰訊、京東、長安汽車、TCL、尚品宅配等眾多互聯網化企業從不同角度與參會者分享其寶貴經驗。在專項論壇環節，會議通過“從會計到管理，互聯網時代的集團財務”、“企業經營大數據分析——新一代用友BQ深度體驗”、“支撐新型應用模式的企業計算平臺”、“產業互聯 數字驅動——流程型制造業企業信息化變革”、 “項目管理與資產運營——智慧的公用事業” 等16個分論壇的設置，組織不同專業領域的參會人員就各自關注的議題進行了交流。
             
       在感嘆信息互聯網技術對企業的經營管理和商業運作模式帶來的巨大的變化時，我們也從軟件公司產品的發展歷程中進一步了解了企業信息化發展的歷程和趨勢。早期電算化階段主要是財務、人力資源、進銷存等專項工作的辦公數字化與自動化，如：各公司基本財務核算軟件。第二階段是企業信息化階段，主要圍繞企業運營的業務流程來做，核心是通過IT提高管理效率，降低運營成本，如集團財務共享中心、集團資金集中管理系統、預算管理系統、供應鏈管理系統、工程項目、資產管理等系統。第三階段是企業互聯網階段，企業通過打造新的具有互聯網特性的技術平臺和IT系統，實現商業創新和產業的跨界融合，是企業運營模式的變革。

     

       從與其他參會者的交流中，我們更加真實地感受了信息化在企業經營管理中的效用，感觸良多。一是信息化發展在企業建設中越來越突出個性化，企業可根據自身管控要求、運營模式，業務重點延請軟件公司研發不同的信息管理系統。二是統籌規劃是信息化的前提，信息化是一項整體工作，可以分步實施，但需統籌規劃。比如有企業先做人力資源系統，有企業先做具體業務管理系統，也有企業先做集團管控系統或銷售系統，出發點是各自的經營、管理及發展狀況。三是業務流程和管理要求標準化是信息化的基礎，決定著公司信息化的初衷能否實現及實現程度。有參會者表示他們在實施信息化的過程中，先后制定了100多項的制度來保障實施效果，沒有標準和制度保障信息化可能流于形式。四是全員重視和參與是信息化得以實施的保障，尤其是高層的理解和支持，是信息化工作得以實施和推廣的關鍵。五是基礎平臺的搭建至關重要，涉及信息化整體規劃能否圓滿落地，務必要從一開始把基礎打好。